Trajetória
Uma carreira construída em ordem crescente de responsabilidade e impacto, conectando Finanças à estratégia do negócio.
Visão executiva
Experiência com Boards de Gestão, Conselhos, stakeholders, shareholders nacionais e internacionais e Auditoria. Uma atuação próxima à liderança e às áreas parceiras para converter estratégia em planos executáveis.
01 — Experiência
02/2026 — atual
Liderança de Controladoria, FP&A, Crédito e Cobrança, Jurídico, Compras, Tesouraria, Capex, Pricing, Folha e Sales Excellence para uma equipe de 20 profissionais.
Fortalecimento da disciplina e governança financeira. Gestão de riscos e capital. Proximidade ao negócio. Decisões e execução da estratégia para o crescimento sustentável.06/2023 — 10/2025
Gestão de 41 profissionais, Capex de TI de aproximadamente R$ 1 bi, custos de R$ 6 bi e compras de R$ 3 bi.
Eficiências de aproximadamente R$ 300 mi ao ano, economias superiores a R$ 30 mi por trimestre e eNPS +25 bps.06/2016 — 06/2023
Liderança de 15 profissionais e implantação do hub América do Sul do BI Financeiro global, com atuação em transformação digital e Finance as a Service.
Planejamento e performance financeira em ambiente Big Four e atuação regional.05/2015 — 06/2016
Planejamento, controladoria e suporte à gestão em varejo de grande escala.
Integração entre performance, orçamento e decisões operacionais.09/2013 — 05/2015
Planejamento e análise financeira no setor de telecomunicações.
Disciplina de performance em um mercado de alta transformação.09/2008 — 09/2013
Planejamento financeiro e captura de sinergias, com foco na integração entre Claro, Net e Embratel.
Conexão entre estratégia, integração e execução financeira.2007 — 2008
Atuação em projetos estratégicos, receita e controles no setor de telecomunicações.
Base analítica para decisões e proteção de valor.2007
Pausa entre dois ciclos na indústria de telecomunicações.
2003 — 2007
Atuação em projetos estratégicos, receita e controles no setor de telecomunicações.
Base analítica para decisões e proteção de valor.2001 — 2003
Experiência em operações financeiras e controladoria.
Fundamentos de rigor, processo e geração de informação confiável.Mercados
Bancos · Consultoria (Big4) · Tecnologia · Varejo · Telecomunicações
Modelos de negócio
B2B · B2C · B2B2C
Empresas
Claranet · Banco BV · PwC · GPA · Nextel · Claro · Telefónica · Vivo
02 — Formação
Formação para Conselhos — 2025
MBA em Business Intelligence & Analytics — 2021
Certificação em Negociação Estratégica — 2015
MBA em Gestão de Projetos — 2010
Pós-graduação em Controladoria — 2004
Graduação em Administração de Empresas — 2001
Extras
“Finanças cria valor quando ilumina escolhas, protege o negócio e mobiliza a organização para executar.”